Klik op die knoppie Sluit hierbo vir besonderhede of om aanlyn te teken. Tuis 187 artikels 187 Werknemer Stock Options Feiteblad Tradisioneel voorraad opsie planne is gebruik as 'n manier vir maatskappye om topbestuur en sleutel werknemers te beloon en skakel hul belange met dié van die maatskappy en ander aandeelhouers. Meer en meer maatskappye is egter nou oorweeg al hul werknemers as die sleutel. Sedert die laat 1980's, het die aantal mense hou voorraad opsies sowat nege-vou toegeneem. Terwyl opsies is die mees prominente vorm van individuele ekwiteitvergoedingskemas, beperk voorraad, Phantom voorraad, en aandeelwaarderingsregte gegroei in gewildheid en is die moeite werd oorweging sowel. Breedgebaseerde opsies bly die norm in 'n hoë-tegnologie maatskappye en het meer algemeen gebruik in ander bedrywe as well. Groter, openbaar verhandelde maatskappye soos Starbucks, South West Airlines, en Cisco nou gee voorraad opsies vir die meeste of al hul werknemers. Baie nie-hoë-tegnologie, is nou gehou maatskappye by die geledere sowel. Vanaf 2014, die algemene sosiale Survey beraam dat 7,2 werknemers gehou voorraad opsies, plus waarskynlik 'n hele paar honderd duisend mense wat ander vorme van individuele aandele. Dit is laer as sy hoogtepunt in 2001, egter, wanneer die aantal was sowat 30 hoër. Die afname was hoofsaaklik as gevolg van veranderinge in rekeningkundige reëls en verhoogde aandeelhouer druk om verwatering van aandele toekennings te verminder in openbare maatskappye. Wat is 'n voorraad Opsie A voorraad opsie gee 'n werknemer die reg het om 'n sekere aantal aandele te koop in die maatskappy teen 'n vaste prys vir 'n sekere aantal jare. Die prys waarteen die opsie op voorwaarde dat die toekenning prys genoem en is gewoonlik die markprys ten tye van die opsies toegestaan word. Werknemers wat aandele-opsies toegestaan hoop dat die aandeelprys sal optrek en dat hulle in staat is om in kontant deur die uitoefening van (aankoop) van die voorraad teen die laagste toekenning prys en dan verkoop die voorraad op die huidige mark prys sal wees. Daar is twee hoof tipes voorraad opsie programme, elk met unieke reëls en belastinggevolge: nie-gekwalifiseerde voorraad opsies en aansporing voorraad opsies (ISOs). Stock opsie planne kan 'n buigsame manier wees vir maatskappye om eienaarskap met werknemers te deel, beloon hulle vir prestasie, en lok en te behou 'n gemotiveerde personeel. Vir groei-georiënteerde kleiner maatskappye, opsies is 'n goeie manier om geld te bewaar, terwyl dit werknemers 'n stukkie van toekomstige groei. Hulle maak ook sin vir openbare maatskappye wie se voordeel planne is goed gevestig, maar wat wil werknemers in eienaarskap sluit. Die verwateringseffek van opsies, selfs wanneer verleen aan die meeste mense, is gewoonlik baie klein en kan geneutraliseer word deur hul potensiaal produktiwiteit en werknemer behoud voordele. Opsies word nie, maar 'n meganisme vir die bestaande eienaars om aandele te verkoop en is gewoonlik nie geskik is vir maatskappye wie se toekomstige groei is onseker. Hulle kan ook minder aantreklik in klein, nou gehou maatskappye wat nie wil hê om te gaan openbaar of verkoop omdat hulle kan dit moeilik vind om 'n mark te skep vir die aandele wees. Stock Options en Werknemer eienaarskap opsies eienaarskap Die antwoord hang af van wie jy vra. Voorstanders van mening dat opsies waar eienaarskap omdat werknemers hulle nie gratis ontvang, maar moet sit hul eie geld om aandele te koop. Ander het egter van mening dat as gevolg opsie planne laat werknemers om 'n kort tydperk verkoop hul aandele ná die toekenning van, wat opsies nie langtermyn-eienaarskap visie en houdings te skep. Die uiteindelike impak van 'n werknemer eienaarskap plan, insluitend 'n voorraad opsie plan, hang 'n groot deel van die maatskappy en sy doelwitte vir die plan, sy verbintenis tot die skep van 'n eienaarskap kultuur, die bedrag van opleiding en onderrig dit sit in die verduideliking van die plan, en die doelwitte van individuele werknemers (of hulle wil kontant vroeër eerder as later). In maatskappye wat 'n ware verbintenis tot die skep van 'n eienaarskap kultuur te demonstreer, kan voorraad opsies 'n beduidende motiveerder wees. Maatskappye soos Starbucks, Cisco, en vele ander is wat die weg baan, wys hoe doeltreffend 'n voorraad opsie plan kan wees wanneer dit gekombineer met 'n ware verbintenis tot die behandeling van werknemers soos eienaars. Praktiese oorwegings Oor die algemeen, in die ontwerp van 'n opsie program, moet maatskappye om versigtig te oorweeg hoeveel voorraad hulle bereid is om beskikbaar te stel, wat opsies sal ontvang, en hoeveel werk sal so groei dat die regte aantal aandele jaarliks toegestaan word. 'N Algemene fout is om te gou te veel opsies gee, laat geen ruimte vir addisionele opsies vir toekomstige werknemers. Een van die belangrikste oorwegings vir die plan ontwerp is die doel daarvan: die plan wat bedoel is om alle werknemers voorraad gee in die maatskappy of om net bied 'n voordeel vir 'n paar belangrike mense Het die maatskappy wil langtermyn eienaarskap te bevorder of is dit 'n eenmalige voordeel is die plan bedoel as 'n manier om werknemer eienaarskap te skep of bloot 'n manier om te skep 'n bykomende werknemervoordeel die antwoorde op hierdie vrae sal van kardinale belang in die definisie van spesifieke plan eienskappe soos in aanmerking te kom, toekenning, vestiging, waardasie, hou tydperke wees en aandele prys. Ons publiseer The Stock Options Book, 'n baie gedetailleerde gids tot voorraad opsies en voorraad aankoop planne. Bly InformedHow om Werknemers Gemotiveer in die afwesigheid van Promotions Vroue op 'n nadeel hou wanneer meeding vir leierskapposisies Die gevare van die verbreking van beloftes aan werknemers die geleentheid vir bevordering, as 'n werknemer of bestuurder weet, is 'n goeie manier om werknemers te motiveer. Maatskappye nie net uitdeel promosies om enige werknemers om goed te doen, of selfs uitstaande, werk egter: hulle beperk deur hul organisatoriese struktuur, die samestelling van hul bestaande werknemers, en maatskappybeleid die beperking van die aantal of tydsberekening van promosies. 8220A firm8217s organisasiekaart gaan workers8217 loopbaanpaaie impak deur die personeel beleid dit in staat stel om die maatskappy in plek te stel, 8221 sê Jin Li, 'n assistent-professor van strategie by die Kellogg School. En terwyl die kans bevordering is 'n seën vir werknemers en 'n aansporing vir hulle lojale hou om 'n werkgewer, sê hy, 'n gebrek aan geleentheid sal elders ry talentvolle werkers. Hoe kan maatskappye hou werknemers gemotiveer selfs wanneer daar nie volop promosies uitdeel Li saam met Michael Powell, ook 'n assistent-professor van strategie by die Kellogg Skool, en Rongzhu Ke, by die Chinese Universiteit van Hong Kong, en het 'n wiskundige model te ondersoek hoe maatskappye kan die beste gebruik bevordering beleid, gegewe hul organisatoriese beperkings. Wanneer die werksaanbod self is reeds redelik goed, die bevordering van minder belang. Betaal Die model is gebaseer op vorige navorsing wat beklemtoon dat werkers kan gemotiveer word deur die vrees van die verlies van 'n hoë-betalende werk. Maar die navorsers het opgemerk dat firms8217 personeel beleid is ryker as hul loon beleid alleen. So, vra, hoe kan maatskappye werk om hul bevordering beperkings deur die manipulering salarisse of ander byvoordele, soos aandele-opsies, om werkers gemotiveer te hou as geleenthede vir bevordering is skaars Geleenthede Worth werk vir Bevordering is regtig die mees doeltreffende manier om werkers te motiveer, hul model bevestig. Wanneer werknemers streef daarna om te beweeg van die loopbaan leer, Li sê, kan 8220the firma kry die werkers om goed te doen, terwyl die betaling van die laagste bedrag van money.8221 Hul model toon dat dit goedkoper kan wees om werkers met loopbaanvordering motiveer eerder as met kontant . Dit is verbasend nie, want een van die vernaamste redes waarom werkers waardeer promosies is dat hulle kom met 'n salaris stamp. 'N Belangrike insig van Li, Powell, en Ke8217s model is dat die hoër salaris in hoër posisies het twee doelwitte: dit motiveer die hoër-vlak werknemer om hard te werk om die werk te hou, en dit motiveer werkers laer-vlak uiteindelik moeilik om te werk kry wat werk. Maar promosies nie gebeur nie op dieselfde manier, of met dieselfde frekwensie, by elke maatskappy. Firma-vlak verskille, soos die grootte en organisasie, kan beïnvloed individuele workers8217 loopbane, sê Powell. 'N Werker sal 'n ander loopbaan ervaring by 'n ander werkgewer het, selfs al het aan die begin van haar loopbaan, kan sy nie omgee wat firma sy werk vir, sê hy. Die grootte van 'n maatskappy, die model voorgestel, tel 'n hele bitespecially omdat groter maatskappye geneig is om te hê wat Li en Powell noem groter strek, wat beteken dat meer werknemers op 'n sport van die leer vir elke werknemer by die bogenoemde gelui. Neem prokureursfirmas as 'n voorbeeld: klein ondernemings oor die algemeen minder Associates onder elke vennoot as groter maatskappye. Dit beteken dat in kleiner maatskappye, met kleiner strek, elke medewerker het 'n redelike goeie kans op die maak van partneror, in nonlaw firma terme, elke inskrywing werknemer het 'n aansienlike kans om 'n bestuurder te word. As gevolg van dat, kan lone relatief lae bly: Associates kan redelik aanvaar dat hulle sal vennote geword, en kry die voordele wat kom met dit, later in hul loopbane. In die groter maatskappye, egter, met meer intreevlak-werknemers per bestuurder, is dit moeiliker om een van die min top plekke kry. Wat kan maatskappye doen, dan, om werkers gemotiveer Eenvoudig gestel te hou: betaal hulle meer. Vir een ding, sal die salarisse van die werknemers op intreevlak hoër wees. 8220When die werksaanbod self is reeds redelik goed, 8221 Li verduidelik, 8220the bevordering minder important.8221 En die salaris vir die bestuurders styg ook. Sedert werkers is nie so geneig om ontslae te bevorder, die firma het om dangle n meer aantreklik carrotin hierdie geval, 'n veel groter salaryto hou hulle hard gewerk en hoop om te beweeg. Nog 'n manier om seker te maak dat die geleentheid vir bevordering hou motiverende werkers is vir groot maatskappye te dwing omset hoër op die leer. Beleggingsbanke byvoorbeeld dikwels koop uit 'n gedeelte van hul vennote elke yeareven as dié vennote is nog steeds besig produktiewe en winsgewende workto plek te maak vir jonger werknemers te bevorder. Die feit dat die top poste sal oopmaak meer gereeld help motiveer meer junior workersbut dit het 'n negatiewe kant ook. Die wete dat die top job het 'n beperkte ampstermyn kan dit minder waardevol (en minder aanloklike) om jonger werkers te maak, sodat maatskappye het om te vergoed vir wat ook met 'n hoër lone ná 'n bevordering. Hou Werknemers Gemotiveer met 'n duidelike pad Promotions is die mees motiverende wanneer die volgende stap opwaartse is nooit te ver buite bereik. Hoe kan plat organizationswith baie min geleenthede vir bevorderings tussen 'n team8217s intreevlak-en top jobskeep werknemers wat betrokke is en hard werk Li en Powell8217s model het 'n paar implikasies vir sulke maatskappye. Die eerste is dat groei nuwe opportunitiesthink van vroeë werknemers by 'n start-up, wat uit begin in junior rolle en is gou om hul eie spanne kan lewer. 8220Firms wat die uitbreiding gaan dit makliker vind om beroepsgerigte aansporings gebruik, sê 8221 Powell. 8220When die maatskappye groei begin afplat, wat jy hoef te verwagtinge aan te pas, want jy het aansienlik minder buigsaamheid. Maatskappye wat nie groei kan hê om te vergoed vir die gebrek aan vooruitgang geleenthede op ander maniere. 8220In om werkers te motiveer, wil jy dalk om voorraad opsies of bonusse te gee meer, 8221 Li sê. Wigte en teenwigte binne 'n plat organisasie, en langtermyn-aansporings soos aandele-opsies, kan jou help om te verseker dat werknemers die maak van keuses om die maatskappy tot voordeel van die lang runand nie net die skep van 'n korttermyn-verbetering op 'n bonus te verdien. Dit is ook belangrik vir elke maatskappy om te onthou dat bevorderings nie gebeur nie in isolasie nie; hulle is vasgebind in 'n firm8217s beleid, salarisse, en org grafiek. Verder is dit belangrik om geleenthede vir individuele werkers in gedagte gehou moet word wanneer die maak van aanbiedings en strukturering spanne. 8220If jy gaan mense belowe dat as hulle vir jou werk vir drie jaar, theyre gaan kry bevorder, moet jy seker maak dat jy mense moet by hoëvlak posisies drie jaar van nou af, sê 8221 Powell. 8220When jy beheer van jou personeel, moet jy die loopbane van die werkers self te bestuur. Meer artikels in Leierskap Hoe om te koester Jou superster Werknemers fokus op hierdie drie eienskappe om jou toppresteerders help flourishand stok rond. Die meeste organisasies het werknemers wat soliede presteerders minder organisasies is astutemdashor luckymdashenough om supersterre het. So, hoe kan jy. Andersmaak Marketing Organisasies vir 'n data-gedrewe Wêreld A QA met United Airlines GMO oor hoe om te verhoed dat 'n juweel van 'n vorige era. Ons het gehoor vir jare oor hoe die toenemende beskikbaarheid van data is die verandering van die wyse waarop bemarkers betrokke te raak met kliënte. Maar wat doen wat lyk soos in Don8217t wag om gevra:. Lei 'n padkaart vir die verhoging van jou invloed by die werk. Oor die ResearchersBy CBSNews CBS / AP 23 Januarie 2009, 21:55 Google Reprices Werknemer Stock Options Twee mense loop verby die hoofkwartier Google Inc in Mountain View, Kalifornië. Maandag, 26 Julie 2004 Google planne aangekondig Maandag tot ongeveer verkoop 25 miljoen aandele teen tot 135 elk toe dit as volgende maand gaan die publiek so vroeg - gee die Internet soektog 'n markkapitalisasie van soveel as 36000000000. Google Inc. toon sy liefde vir sy werknemers deur hulle 'n tweede kans om voordeel te trek uit hul verlep voorraad opsies gee. Maar die skuif gegrief aandeelhouers steeds vas met pynlike verliese op hul beleggings. Nietemin, Googles bereidwilligheid om meer as 8000000 voorraad opsies herstel teen laer pryse sal waarskynlik soortgelyke gebare aanspoor deur maatskappye hoop om hul werknemers te motiveer tydens 'n demoraliserende resessie. Daar is 'n baie momentum bou om voorraad opsies reprice, het gesê Alexander Cwirko-Godycki, 'n navorsingsbestuurder vir uitvoerende vergoeding spesialis Equilar. Almal is pas soort wag vir 'n groot naam om dit te doen. Google al is saam met koffie ketting Starbucks Corporation wat 'n voorstel om voorsiening te maak sy werknemers om hul bestaande voorraad opsies ruil vir nuwes wat meer geneig om kontant in hul sakke te sit sal onthul. Maar Googles herprysing program het 'n groter spat, want sy veel meer vrygewige aan die werknemers 151 veel tot die ontsteltenis van die aandeelhouers wat hul aandele in die Internet soek leier duik gesien deur 57 persent, of 'n kollektiewe 130000000000, aangesien die voorraad hoogtepunt op 747 per aandeel in 2007. Google aandele gestyg 18,20, of byna 6 persent, tot Vrydag te sluit by 324,70 as beleggers gejuig die maatskappy se vierde kwartaal verdienste verslag. Maar ontleders het gesê die tydren sal waarskynlik selfs meer robuuste as dit nie vir die besluit om die voorraad opsies reprice gewees het. Baie mense net haat dit, sê Broadpoint AmTech ontleder Rob Sanderson. Ek het 'n geld bestuurder sê vir my, Die volgende keer wat jy na Google se bestuur praat, vertel hulle ek wil al die voorraad wat ek gekoop het by 400 'n paar maande gelede word repriced op 285. Die verstaan van die angs veroorsaak deur opsie herprysing vereis 'n verduideliking oor hoe die voordele in natura te werk. Werknemers by duisende maatskappye oor die algemeen kry 'n bondel van aandele-opsies wanneer hulle gehuur, en dikwels ontvang bykomende toekennings in die daaropvolgende jaar. Die opsies is toegeken wat bekend staan as 'n uitoefeningsprys 151 werknemers kos vir wisseling in die beloning. Hierdie prys is gelyk aan tipies die aandele prys ten tyde van die toekenning. Hoe meer 'n maatskappy se aandeelprys styg bo die opsie prys, hoe hoër is die wins vir werknemers. Die idee is om werkers te inspireer om in te sit langer ure en kom met 'n beter idees 151 aan die maatskappy se waarde en die werknemers potensiaal meevaller verhoog. Maar as 'n aandeelprys stort onder die opsieprys 151 'n verskynsel wat bekend staan as onderwater 151 werknemers kan moedeloos raak, afgelei en dalk selfs in die versoeking om ander werk te bied vermaak, veral as 'n groot gedeelte van die vergoeding kom in die vorm van opsies. Die probleem van die water opsies gesigte 72 persent van die maatskappye in die Fortune 500, gebaseer op Equilars ontleding van gemiddelde uitoefeningspryse in die middel van Desember. Googles werksmag is overspoeld in onderwater opsies: Byna 17.000 werknemers wat meer as 8000000 voorraad opsies teen 'n uitoefeningsprys van minstens 400. Dit is die opsies waarskynlik verruil in 'n program wat van 29 Januarie tot Maart 3. Die nuwe opsies sal na verwagting 'n uitoefeningsprys wat gekoppel is aan die markwaarde van Googles voorraad in die begin van Maart het. Selfs al is die herprysing sal lei tot 460000000 in rekeningkundige aanklagte, Google geredeneer die koste is aanvaarbaar, om moreel en behoud probleme onder sy 20.222 werkers te vermy. Sedert sy ontstaan in 1998, het Google opsies aan feitlik al sy werknemers, draai duisende van hulle in multimiljoenêrs. Ons dink dit is 'n goeie deal vir aandeelhouers en vir ons mense sowel Google Hoof Uitvoerende Eric Schmidt gesê. Selfs al is dit terug is sny op 'n paar byvoordele, Google is nog steeds bekend vir bederf werknemers 151 'n eienskap wat wyd isnt gedeel. Dis hoekom Sanderson isnt oortuig Googles herprysing sal veroorsaak dat ander maatskappye om dieselfde te doen. Google gee weg gratis middagetes aan werknemers, maar dit didnt dwing almal om dit te doen, het hy gesê. Het Google moet so grootmoedig op 'n tyd wanneer baie mense is eenvoudig gelukkig om 'n werk te hê terwyl ons saam met die bestuur dat dit in aandeelhouers belange te hou Google werknemers gemotiveerd en die maatskappy se fokus op groei te behou te wees, bevraagteken ons die noodsaaklikheid van die (herprysing) program gegewe die huidige werksomgewing, ThinkEquity ontleder William Morrison het in 'n navorsingsverslag. Aan die ander kant, kan dit nog steeds slim besigheid te voel maak werkers voel wou 151 soos miljoene ander mense werkloos wees. Die werklikheid is dat talentvolle mense altyd sal in staat wees om 'n ander werk in enige mark te vind, het gesê Sanderson. En as jy jou intellektuele kapitaal te verloor, kan jy verloor die toekoms van die maatskappy. Hoop om vas te hou aan sy werknemers, Google is die uitbreiding van die vestigingsperiode vir elke verruil opsie deur 'n volle jaar. Vesting verwys na die tyd wat moet verstryk voordat 'n opsie uitgeoefen kan word. So 'n werknemer van Google met 'n onderwater opsie setel in Junie 2010 sal moet wag tot Junie 2011 tot 'n repriced opsie uit te oefen. Sanderson en Morrison albei saamstem dat Google die teenreaksie teen die herprysing kon verminder deur te kom met 'n program wat sy aandeelhouers didnt steek soveel. Behalwe die verhoging van kwessies van regverdigheid, Googles program dreig om toekomstige verdienste per aandeel verlaag deur die skep van die behoefte om meer uitstaande voorraad wanneer die opsies gewissel in uit te reik. Google kan die verwatering ervaar deur sy aandeelhouers het verminder as dit werknemers wat nodig is om enige plek te ruil uit vier tot 10 van hul huidige opsies vir 'n repriced opsie. Of hulle kon verhandel vir 'n deel van die beperkte voorraad wat sou vestig oor 'n paar jaar. Dit sal waarskynlik 'n paar jaar duur voordat enige definitiewe gevolgtrekkings gemaak kan word oor die wysheid van Googles herprysing, sê Collins Stewart ontleder Sandeep Aggarwal. As dit blyk goed vir Google in die lang termyn te wees, het hy gesê, dan sal dit goed wees vir aandeelhouers te wees. kopieer 2009 CBS Interactive Inc. Alle regte voorbehou. Hierdie materiaal mag nie gepubliseer word nie, uitgesaai, herskryf of herversprei word nie. Die Associated Press het bygedra tot hierdie report. One van die slimste skuiwe wat jy kan maak is om die toekoms onderstebo van jou companyrsquos groei met belangrike mense te deel deur die toekenning van aandele-opsies. Maar Doling uit die opsies isnrsquot goed genoeg nie. Jy moet ook om seker te maak jou werknemers te verstaan presies hoe opsies werk, en die beste manier om opsies te neem in 'n omvattende finansiële plan. Dink thatrsquos nie jou werk verkeerd. Die rede waarom jy besluit het om voorraad opsies sluit in jou companyrsquos vergoeding mengsel is om te motiveer en huidige werknemers te behou, en help lok meer top talent om jou winkel. So vir my verduidelik wat gebeur as daardie werknemers uiteindelik die maak van 'n gemors van hul opsies - en hulle hele finansiële sekuriteit - omdat hulle swak ingelig oor die Arcana van aandele-opsies. Canrsquot jy dink hulle dalk 'n bietjie minder gemotiveerd en 'n bietjie meer vererg en afgelei Thatrsquos die sakebestuurder argument vir die maak seker dat jou personeel is geskool op aandele-opsies. Therersquos ook die leierskap argument: Enigeen kan 'n uitvoerende hoof wees, maar nie almal is 'n bona fide-leier. Leiers het hul werknemers in die beste moontlike posisie om te slaag. As jy verantwoordelik is vir die toekenning van aandele-opsies is, is jy verantwoordelik om seker te maak jou werknemers weet hoe om suksesvol te hanteer hul voorraad opsies. Vertrou op die regsdokumente wat kom met voorraad toekennings isnrsquot waarvan ek praat daaroor. Bevredigende nakoming isnrsquot die doel te bereik. Dit gaan oor plain-praatjie kommunikasie. Herersquos wat elke werknemer verdien om taught-- ja, taught-- oor hul voorraad opsies. Lê die tydlyn. Verduidelik hoe baie jare die werknemer om die opsies uit te oefen voordat hulle verval. Bonus krediet aan jou leierskap vaardighede as jy ook raak oor hoe om te wag totdat die laaste jaar of so om te oefen kan boemerang: Daar is geen manier om te weet wat die markte, en jou maatskappy voorraad sal wees tot in daardie kort tyd. Daarbenewens kan daar 'n groter belasting getref deur die uitoefening van 'n groot pot opsies in 'n enkele jaar wees. (Meer op belasting in 'n sekonde.) Verduidelik die vestiging opsies en scenario's. Dit is hier waar jy die vestiging skedule kan hersien en verduidelik dat enige opsies wat nog nie gevestig sal verdamp wanneer die werknemer koppe vir die uitgang. Volgende, bedek die tydsberekening vir die uitoefening van gevestigde aandele wanneer 'n werknemer 'n oud-werknemer therersquos tipies 'n kort 90-dag venster toe die voormalige werknemer gevestigde opsies kan uitoefen. Couldnrsquot minder omgee as iemand whorsquos verlaat verloor uit op die opsies Goed, dan Ek neem aan jy sorg donrsquot oor 'n oud-werknemer slegte gerugte oor jou. En whorsquos om te sê dat ex-werknemer wonrsquot n toekomstige medewerker of sakevennoot wees. Ons weet almal itrsquos 'n reeks klein ineen wêrelde ons werk in. Verduidelik die belastingimplikasies. Wanneer jy oefen, die IRS neem 'n groot belasting gesny dat jy canrsquot vermy. (En jou staat belasting dept. Kan 'n sny kry sowel.) Veronderstel jy nie-gekwalifiseerde voorraad opsies uitgereik (NQSOs), jy ernstig is dit verskuldig aan jou werknemers om seker te maak hulle absoluut die belastingimplikasies van die uitoefening van hul opsies te verstaan. Die eerste punt: Alle wins belas word as gewone inkomste (hoogste huidige koers 39,6). Nie kapitaalwinsbelasting (hoogste huidige tempo 15). Boor dat die huis. Maak dit baie duidelik dat dit nie saak hoeveel jaar hulle die opsie het gehou, sal hulle gewone inkomste belasting te betaal op die verskil tussen die oorspronklike toekenning prys van die opsie en die prys op die dag het hulle die voorraad uitoefen. Dit bring jou aan deurslaggewende belasting punt 2: Selfs as hulle kies om te oefen en gaan voort om te hou op die voorraad, hulle nog skuld die eerste belasting op grond van hul wins op die oefening datum. Dit inkomstebelasting verskuldig maak nie saak wat gebeur met die voorraad van dié dag af. Selfs as die voorraad daarna val onder die uitoefeningsprys, die belasting is nog verskuldig op die prysverskil op die dag van die oefening. Dit is skokkende om te sien so baie briljante Silicon Valley entrepreneurs leer hierdie op die harde manier in 2000 en 2001 toe hulle in die gesig gestaar groot belasting wetsontwerpe vir voorraad wat daarna het dronk nadat hulle uitgeoefen en gehou op. Een finale belasting hoek te dek: Die belasting faktuur as hulle kies om te hou op 'n voorraad na oefening. Verduidelik wat therersquos n tweede belasting faktuur wat begin toeval op die datum wat hulle uit te oefen. Dit isnrsquot gevolg totdat hulle die voorraad te verkoop. Die belasting is gebaseer op die verskil tussen die uitoefeningsprys en die verkoopprys. As hulle verkoop teen 'n wins in minder as een jaar, sal hulle gewone inkomstebelasting verskuldig op die bedrag. As hulle verkoop na 'n jaar, sal enige wins belas word as 'n langtermyn-kapitaalwins. As hulle die voorraad teen 'n laer prys as die uitoefeningsprys verkoop kan hulle 'n kapitaalverlies op hul belastingopgawe te eis. Verkondig die meriete van diversifikasie. Jou mense nodig het om te geskool op waarom dit is gek om al hul geld vasgebind in 'n voorraad het (onuitgeoefende opsies en uitgeoefen voorraad hulle voortgaan om te besit). Ja, selfs jou companyrsquos voorraad. As dit jou laat kriewel - of wetlike gee jou 'n earful oor wat hulle is gemaklik met jou gesê - huur 'n onbevooroordeelde derde party finansiële adviseur om te doen die verduideliking. As jy 'n 401 (k), die plan verskaffer het waarskynlik 'n paar opvoedkundige materiaal op die gevare van enkelaandeel-konsentrasie en die voordele van diversifikasie. Net seker maak dat die diversifikasie gesprek het die onderwerp te vermy geheel en al is eenvoudig nie 'n opsie as jy werklik is 'n leier. Die menings hierin uitgespreek deur Inc rubriekskrywers is hul eie belange, nie dié van Inc. Incentive of Gift Hoe Persepsie van Werknemer Stock Options invloed op die prestasie van die basiese teorie van die rede waarom maatskappye reik aandele-opsies om hul werknemers is redelik eenvoudig: Hoe meer dat 'n firm8217s aandeelprys verhoog, hoe groter is die wins uit te oefen daardie opsies, die skep van wat werkgewers hoop is 'n waardevolle aansporing wat werknemers sal motiveer om te fokus op die maak van die maatskappy meer suksesvolle en meer winsgewend te maak. Maar nuwe Wharton navorsing toon dat bestuurders nie voorraad opsies as 'n aansporing kan sien nie. In 'n referaat getiteld, 8220Stock opsie uit te oefen en die uitruil van geskenke Verhoudings: Bewyse vir 'n groot Amerikaanse maatskappy, 8221 bestuur professor Peter Cappelli en Martin J. Conyon, 'n senior fellow by Wharton8217s Sentrum vir Menslike Hulpbronne. gevind dat die praktyk beïnvloed werknemer prestasie ná werkers verdien 'n aansienlike beloning uit te oefen hul voorraad opsies. Selfs dan, die werknemers beskou die opsies nie as 'n aansporing, maar as 'n geskenk wat hulle voel verplig om terug te betaal deur harder werk. 8220The wederkerigheid effek het ons gevind is regtig groter as die aansporing effek, sê 8221 Cappelli. 8220We gevind dat wanneer die maatskappy goed vaar en die aandeelprys styg en mense maak meer geld, hul prestasie in die volgende tydperk styg as well. Die storie herinner ons daaraan dat die werkplek is 'n sielkundige plek en 'n sosiale plek, as well.8221 Trouens, die patrone ontbloot deur Cappelli en Conyon kan veroorsaak maatskappye om die maniere waarop aandele-opsies gebruik te heroorweeg. Soos uiteengesit deur die papier, die voorraad opsie waarskynlik funksioneer meer as 'n lotery, met daardie werknemers wat gelukkig om hul aandele te verkoop teen presies die regte tyd lewering van die verwagte beter prestasie was, terwyl ander dit nie doen nie. 8220The storie is nie dat mense harder werk om die aandeelprys styg, 8221 Cappelli opgemerk. 8220It is dat as die aandeelprys styg en mense geld te maak, hulle voel 'n verpligting om harder te werk. That8217s 'n bietjie van 'n surprise.8221 die impuls om terug te gee die bevordering van die navorsingspoging was 'n groot hoeveelheid data wat verskaf is deur 'n groot Amerikaanse openbare korporasie. Die firma toegestaan voorraad opsies om die 4500 werknemers 8212 hoofsaaklik winkel bestuurders 8212 uitsluitlik op grond van hul vlak binne die maatskappy hiërargie, in teenstelling met werksprestasie. Omdat hierdie laer-vlak bestuurders was grootliks verantwoordelik net vir die prestasie verkope in individuele winkels, was daar min kans dat hul dag-tot-dag werk eintlik direk sal beïnvloed aandeelprys, of dat die bestuurder so 'n impak sal waarneem. Die kwessie is belangrik omdat die afgelope twee dekades, Amerikaanse maatskappye het albei baie groter gebruik van 'n voorraad opsie plan as 'n vorm van vergoeding werknemer, en verbreed die klas van geskikte werknemers om meer as net die mees elite bestuurders insluit. Volgens die Nasionale Sentrum vir Werknemer Eienaar, net 'n miljoen Amerikaanse werknemers gehou voorraad opsies in 1990. Dit figuur sedertdien die hoogte ingeskiet tot nege miljoen werkers nou deelneem aan ongeveer 30,000 verskillende planne. Geborg inhoud: Ten spyte van die groot aantal van voorraad opsie planne, die filosofie agter elkeen van hierdie programme is in wese dieselfde. Die maatskappy verleen werknemers die opsie om 'n sekere aantal aandele maatskappy verkoop wanneer die prys van die voorraad bo 'n vasgestelde vlak binne 'n vasgestelde tydperk van die tyd aanstap. Natuurlik, hoe hoër is die aandele prys, hoe groter wins 'n werknemer sien 8212 óf op papier of in kontant indien hy of sy onmiddellik daardie aandele verkoop. So, leierskap by firmas bied hierdie voordeel verwag dat dit lei tot beter prestasie werknemer, of kreatiewe idees om winste en verkope te stimuleer op 'n manier wat 'n positiewe uitwerking op die beurs sou hê. Vorige studies het 'n paar positiewe gevolge uit voorraad opsie programme 8212 getoon veral wanneer dit kom by die behoud van werknemers in 'n meer mededingende arbeidsmark. Maar kenners het lank bevraagteken die options8217 rol as 'n platform vir aansporing, aangesien die verband tussen enige individual8217s werkprestasie en die company8217s aandeelprys is hoogs abstrakte, in teenstelling met 'n manager8217s bonus vir die byeenkoms 'n spesifieke verkope of kostebesnoeiing doel. 8220Think oor hoe hard 'n individu bestuurder sal moet werk om die aandeelprys van die maatskappy op te ry, 8221 Cappelli wys daarop. 8220There is so min verband tussen jou pogings en deel prices.8221 Cappelli en Conyon8217s hipotese is gebaseer op die idee dat die winste uit voorraad opsies word nie noodwendig verwag, en dus as meer van 'n geskenk van die werkgewer as 'n aansporing. Om hierdie teorie te toets, ondersoek hulle eerste dekades van navorsing oor hoe geskenke beïnvloed menslike gedrag. Antropoloë bestudeer Steentydperk kulture, of meer moderne, maar primitief sosiale strukture in afgeleë gebiede, het voorbeelde van 'n sogenaamde 8220gift ekonomie, 8221 waarin 'n oorvloed van kos of ander materiaal gedeel gevind, wat veroorsaak dat die ontvangers om 'n morele verpligting voel om te gee terug. Ander studies toon dat hierdie basiese tendens van die menslike natuur strek tot in meer gevorderde en gesofistikeerde sosiale instellings, en dat die impuls na 8220reciprocity8221 word dikwels 'n morele verpligting, selfs met geen uitdruklike verpligting om iets te bied in ruil. Om hul hipotese ten volle te demonstreer, het die navorsers gehoop om te wys dat hoe groter die waargenome geskenk, hoe groter is die daaropvolgende verbetering in prestasie werknemer. Cappelli sê die data beskikbaar gestel deur die naamlose maatskappy verleen 'n unieke geleentheid om die bande tussen die uitoefening van aandele-opsies en prestasie werker ondersoek. Die firma evalueer sy bestuurders op 'n numeriese skaal elke jaar, sê hy, kyk na beide objektiewe prestasie uitkomste soos winkel verkoop, sowel as subjektiewe evaluering. Hierdie werker graderings kan dan geplot teen finansiële data van die uitoefening van die aandele-opsies. Volgens Cappelli, is vroeër akademiese oefeninge wat op die impak van 'n geskenk ruil op werker prestasie gekyk hoofsaaklik gebaseer op laboratorium eksperimente van geforseerde omstandighede. 8220This is nie 'n eksperiment, 8221 sê hy van die deur die maatskappy verskaf data. 8220This is die ware workplace.8221 Dit kom alles neer op prys 'n van die mees kritieke veranderlikes is wat daarop dui dat die grootte van die voorraad winste gerealiseer deur die bestuurders was in wese die gevolg van goeie geluk in wanneer hulle besluit om te verkoop, en nie 'n aanduiding óf binne kennis maatskappy of 'n spesiale aanleg vir tydsberekening van die aandelemark. 8220Even top-bestuurders don8217t beter as die gemiddelde belegger in die maak van hierdie verkoop besluite, 8221 Cappelli state doen en daarop gewys dat die meerderheid van die werknemers in die studie was winkel bestuurders, nie ervaar voorraad handelaars. 8220Markets is redelik onvoorspelbaar, en there8217s sterk bewyse dat hulle goed don8217t doen in tydsberekening van die market.8221 Ten spyte van die onvoorspelbare aard van die mark, het die navorsers het ook bevind 8212 op grond van hierdie studie en vroeër pogings 8212 dat werknemers wat fraai uit te oefen hul voorraad voordeel opsies lyk na 'n groot deel van die krediet te gee aan die positiewe eienskappe van die maatskappy. 8220The rede waarom dit sinvol om te dink dat mense ten minste 'n paar van die waarde van die wins sou kenmerk van opsies as afkomstig van die werkgewer is juis omdat dit is hoe werkgewers verteenwoordig dit, 8221 het die navorsers skryf in die koerant. 8220They gaan na aansienlike moeite gedoen om aandeelhouers wat verbeterings in aandeelpryse is toe te skryf aan die optrede van die firm.8221 Ten einde die impak van winste uit die uitoefening van die voorraad opsies effektief te meet oorreed, Cappelli en Conyon in ag geneem het 'n aantal ander veranderlikes, insluitend verskille in betaal en bonusse die employees8217 ouderdomme en gesondheid, en die getal aandele wat elke voortgegaan nadat die verkoop van sy of haar rekening te hou. Hulle het ook gekyk na die verhouding tussen die winste uit voorraad opsies en die voorkoms van die hand gewys word deur die maatskappy vir swak prestasie. Die navorsers het bevind dat 'n verdubbeling van die winste uit die verkoop van opsies het gelei tot 'n 1.3 toename in prestasie-evaluering tellings en 'n 1.1 afname in prestasie-verwante afdankings 8212 nommers wat statisties beduidende en betekenisvolle in die breër konteks van die maatskappy data was. Volgens Cappelli en Conyon, die data dui daarop dat 'n maatskappy sou hê om die aantal opsies toegeken aan werknemers deur maal aan dieselfde impak op werker prestasie as 'n verdubbeling van die winste uit opsies te bereik verhoog. 8220This programme wat nie we8217re streng ekonomiese in ons verhoudings, sê 8221 Cappelli. 8220The bewys daarvan is hierdie mense wat voel dat hulle gegee is 'n geskenk wat hulle didn8217t verwag vir hul prestasie. Daar is niks wat hulle nodig het om heen en weer deur die uitvoering van 'n beter, maar hulle doen anyway.8221 Trouens, die navorsing dui daarop dat die verbeterde prestasie na 'n winsgewende uitoefening van aandele-opsies tipies duur vir 'n jaar of langer. Maar die bevindings ook vrae vir die baie maatskappye wat aandele-opsies as 'n voordeel bied in te samel, aangesien die navorsing toon dat die impak op prestasie werknemer werklik afhanklik van die prys waarteen werknemers te verkoop hul aandele, wat verander in 'n manier wat is in wese onvoorspelbare 8212 en meestal uit die beheer van leierskap maatskappy. 8220If I8217m bestuur van 'n maatskappy, en I8217m kyk na hierdie en ons besluit dat ons wil almal gee 'n voorraad opsie, sou ek begin om te bevraagteken wat 'n bietjie, 8221 Cappelli notas. Hy en Conyon dui ook geleenthede vir toekomstige navorsing, insluitend 'n ondersoek van die effek wat net verkoop voordat aandeelpryse bereik 'n hoë het op prestasie werknemer. 8220It sal ook interessant wees om te sien of hierdie gawe ruil effekte bestaan, of dalk wissel, oor ander aspekte van werksprestasie, soos koöperatiewe gedrag of goeie burger gedrag wat is moeiliker om in ag te neem, 8221 hulle skryf. Ironies genoeg, kan die belangrikste les vir top-bestuurders van die navorsing wees vir maatskappye om voort te gaan die klem op die belangrikheid van die behoud van die aandeelprys so hoog as moontlik 8212 'n fokus wat kritiek het getrek vir die uitwerking daarvan op ander gebiede van sake doen, soos om op te veel risiko of die beoefening van kort termyn leierskap inisiatiewe. 8220Here8217s 'n herinnering, 8221 sê Cappelli, 8220that wat regtig saak maak is wat gebeur met aandeel prices.8221
No comments:
Post a Comment